项目绩效管理在海尔集团的应用研究

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时间:2021-10-11

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   管理       应用研究   
项目绩效管理在海尔集团的应用研究引言在企业管理体系中,项目管理对于优化企业的管理体系,降低企业的运营成本有着重要的意义。海尔集团自成立以来,一直追求产品的高品质以及服务的高标准,所以,海尔集团已然成为我国家电企业的代表。如何优化管理体系,提升管理的服务效能是当前海尔集团日常管理工作中关注的主要方向。本文尝摸索讨海尔集团应用项目管理的详细思路,对于促进该集团的健康发展有着一定的积极意义。一、项目管理的内涵当前围绕项目管理的详细内涵还没有达成较为广泛的共识。一般来说,项目管理主要是在日常的管理过程当中,依据详细的项目内容,制定实施细则,设定管理目标,推进管理工作的统称。项目管理是企业管理领域的重要分支,也是企业提升管理效率,降低运营成本,提高项目管理核心竞争力的关键所在。所以。项目管理是对企业管理的详细延伸,对于企业的管理理念与文化建设提出了新的要求。从整体来看,项目管理主要呈现出以下几个方面的特点。首先,目标性。在项目管理实施的过程当中,目标扮演着极为重要的方向层面的角色与作用。一方面,企业项目管理目标可以有效的整合企业的管理资源,获得更大的项目管理效果。另一方面,方向与目标起到特别重要的约束与规范的作用,避免由于方向层面的偏差,影响了最终的项目管理效果。-6-n其次,计划性。项目管理需要建立在一系列的规划与计划的基础上。通过企业发展过程当中可能面临的诸多问题与危机来进行战略规划的调整与优化,最终实现预定的项目管理的基本目标。最终,科学性。在企业进行项目管理实施的过程当中,项目管理的目标以及相应的管理方案等问题需要建立在科学论证的基础上。尤其是,在目标的制定与路线的执行等方面进行科学部署与发展。总之,项目管理是当前企业工商管理领域关注的一个主要问题。如何提升项目管理的科学性值得在今后的企业管理中进行积极的探讨。二、海尔集团项目管理的现状海尔集团在进入新世纪以后,把握国家宏观调控的政策优势,加大对关键技术的研发力度以及海外市场的开拓。从整体上来看,项目管理作为企业管理体系的重要组成部分,在海尔集团取得了不错的应用成果,同时,由于诸多方面的原因,在海尔集团的项目管理的执行、调整以及联动等方面还存在着一些不足,详细如下:首先,项目管理执行的效果有待提升。在海尔集团当下的运营模式中,项目管理的执行效果还存在着一些不足。尤其是在详细的执行过程中,员工自身执行的主动性与积极性等方面并不尽如人意。一些重要的项目管理的理念缺乏切实的执行,从而影响了相关环节的执行效果。-6-n其次,项目管理的调整机制有待优化。项目管理是一个动态的过程,这就意味着在详细的实施过程当中,相关部门需要从详细的应用现状动身进行改进与调整。从目前来看,海尔集团自身的主动项目调整机制还存在着一定的滞后性,影响了项目管理的可行性以及后期的跟进效果。最终,项目管理的联动体系有待加强。项目管理是一个系统的过程,从项目的选择到之后的执行都需要建立在一个系统的联动机制上进行健全。从当前来看,海尔集团自身的联动机制,尤其是相关部门之间的联动效果上还存在着很大的提升空间。如何从整体的发展动身,优化联动体系是海尔集团今后发展的一个主要方向。三、海尔集团项目管理中存在问题的原因海尔集团在当前的项目管理过程当中还存在着诸多的不足,这些不足不仅影响了海尔集团的健康运营与科学发展,也在一定层面上为海尔集团今后的管理优化供应了方向层面的指引。从整体上来说,海尔集团项目管理存在问题的原因是多方面的,主要体现在以下几点:首先,市场环境的变化。在海尔集团运营与发展的过程当中,市场环境并不是一成不变的,相反的,外在的环境一直处在动态的变化与发展之中。一些新的市场需求以及外部竞争对手的策略变化都会对海尔集团自身的运营与发展产生一系列的影响。假如不能够有效的发觉并且采取有利的措施去应对这种外在市场环境的变化,那么海尔集团的项目管理的进度与效果将会受到很大的挑战与影响。-6-n其次,企业自身的管理文化建设有待强化。在推进企业项目管理的过程当中,企业文化扮演着重要的角色。在企业管理文化的践行过程当中,需要在必要的微观层面来提高项目管理的执行力以及各个部门之间的沟通与互动效果。从目前来看,这种联动氛围与企业文化建设之间的互补性等方面还存在着一定的不足,影响了最终的项目管理的实施效果。所以,从这一点来看,在今后的海尔集团运营与发展的过程当中,还应当在企业管理文化建设方面进行强化与提升。最终,项目管理保障机制有待健全。在上文中主要分析了海尔集团当下在项目管理实施过程当中所存在的联动不畅等问题,除了外在环境方面的原因之外,企业内部缺乏有力的后勤保障组织也是影响其项目管理效果的另一个主要原因。所以,强化后勤保障机制,提高相应的响应机制的反应能力应当是今后海尔集团提升与优化项目管理效果的另一个题中应有之意。总之,由于诸多方面的原因,无论是管理文化层面,还是后勤保障等,这些影响因素都是今后海尔集团强化项目管理水平的提升路径与方向。四、海尔集团项目管理优化策略在今后的市场竞争中,企业之间的竞争越来越倾向于管理层面的竞争。在这一背景下,提升海尔集团的项目管理水平具有极为重要的战略意义。本文在借鉴相关企业发展经验的基础上,从海尔集团项目管理的现状动身,从以下几个方面提出今后的优化建议。-6-n首先,完善项目管理执行机制。在今后的海尔集团项目管理实施过程当中,执行的效果直接关系着项目管理实施的效果。所以,应当进一步的强化与完善项目管理的执行机制。在详细的执行中,应当在项目执行的负责人机制方面进行健全。例如,可以通过签订岗位责任书的方式来有效的提升项目管理的执行效果,同时,借助必要的平台来进行信息的共享。只有健全必要的执行机制才能够切实解决在项目管理过程当中可能存在的诸多问题,逐步的达到预定的项目管理目标。其次,重视项目管理文化建设。在海尔集团今后的运营与发展的过程当中,还应当在企业文化建设方面下更大的力度,尤其是要重视项目管理在企业文化建设中的融入。例如,海尔集团可以充分的利用当下的企业宣传平台与媒介让企业上下更好的了解项目管理的价值与意义,从而提升项目管理所需要的氛围水平。另外,企业还应当进一步的重视新媒体在企业项目管理文化建设中的价值与作用。只有在文化建设方面下更大的力度,海尔集团今后的项目管理才能够在现有的基础上获得更好的发展。再次,重视后勤保障机制的健全。为了有效的实现项目管理的预定目标,在海尔集团今后的项目管理优化的过程当中还应当在必要的后勤保障机制方面进行积极的健全。例如,从项目管理实施的初期,到项目管理的全过程都应当借助必要的后勤保障机制来供应相应的服务保障。另外,海尔集团还应当从企业发展战略的角度,从资金到技术、人才等方面进行积极的健全。通过这种方式来为海尔集团项目管理的实施供应必要的助力与支持。-6-n最终,重视项目管理长效机制的建设。在实施项目管理的过程当中,需要从外在的环境以及必要的企业内部掌握入手进行层层的优化。尤其是,海尔集团当下所面临的挑战形势日益严峻。所以,为了获得抱负的项目管理实施效果,海尔集团应当在现有的制度基础上,进一步的健全项目管理的长效机制。特殊是要重视对相关人才的引进,在相关的岗位培训体系方面进行积极的健全。只有在长效机制方面进行进一步的完善,海尔集团今后的发展潜力才会得到进一步的挖掘。总之,在今后海尔集团的运营与发展的全过程中,相关部门应当立足于企业发展的内外环境,在企业文化建设、企业项目管理机制、后勤保障机制以及长效机制等方面进行层层的优化。通过这一系列的举措,海尔集团的项目管理效果才会得到更大水平的提高。五、结语在企业发展过程当中,项目管理所具有的角色与作用正在不断的凸显。海尔集团当下在获得巨大发展机遇的同时,依旧面临着不少的挑战。因此,本文系统的分析了海尔集团在项目管理中存在的问题以及问题产生的原因。最终提出了几点建设性的建议。期望本文的研究能够有助于海尔集团项目管理实施过程的优化与目标的实现。(:黄介芝宋书琦X省对外经贸学院)-6-
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