河县看守所、拘留所建设项目施工组织设计.doc

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1、新河县看守所、拘留所建设项目施工组织设计第一章 工程概况 6第一节 工程建设概况 6第二节 结构设计概况 7一、设计依据: 7二、自然条件: 8第三节 建筑设计概况 8第四节 现场条件及施工准备 9一、施工前期部署 9二、施工中期部署 12三、施工后期布署 13第二章 主要施工方法 14第一节 施工测量 14一、基本准则 14二、施测特点分析 16三、施工测量前的准备工作 16四、测量仪器的选用 16五、施工测量 17第二节 大面积土方回填施工方案 21一、施工部署 21二、施工准备 21三、回填 22四、质量控制 23第三节 土方开挖施工 231、施工准备 23第四节 回填土方工程 26一、施工准备 26二、操作工艺 27三、质量标准 29四、成品保护 29五、应注意的质量问题 30六、质量记录 30第五节 基础施工工程 31第六节 模板施工工程 31一、模板工程施工工艺流程控制程序 。

2、31二、模板材料 33三、模板安装 33四、质量标准 37五、成品保护 38第七节 钢筋工程 39一、施工准备 39二、钢筋工程施工工艺流程: 40三、材料 41四、质量标准 49五、成品保护 50第八节 混凝土工程 51一、混凝土 51一、对商品混凝土的质量要求 51二、混凝土的浇筑 52三、混凝土的养护 53四、混凝土试作留置、取样 53五、现浇混激土结构允许偏差(现浇混凝土结构允许偏差见下表:) 53六、质量标准 54七、应注意的质量问题 55八、质量记录 本工艺标准应具备以下质量记录: 55第九节 脚手架工程 56一、钢管、扣件与脚手架 56二、双排扣件式钢管脚手架搭设脚手架搭设程序 56三、脚手架拆除 61四、脚手架的安全 61第十节 砖砌体施工工程 62一、砖砌体施工工艺 62第十一节 地面与楼地面工程 72一、混凝土垫层施工 72二、火烧板铺装工程施工方案 75三、水泥砂浆地。

3、面施工 76四、地砖地面施工 79五、厕、浴间涂膜防水施工 83第十二节 装饰工程 86一、墙体保温 86二、抹水泥砂浆浆工程 88三、墙面刷浆工程施工 93第十三节 塑钢门窗工程 97一、施工准备 97二、操作工艺 98三、质量标准 100四、成品保护 101五、应注意的质量问题 101第十四节 木质防火门安装工程 102一、木质防火门安装所需工具 102二、木质防火门安装施工程序 102三、安装要求 103第十五节 水电安装工程 104安装一:给排水工程: 104一、前期预留预埋 104二、给水管道安装及调试 105三、针对本工程采用给水塑料管部分: 106四、排水管道安装 107五、给排水质量通病及防治措施 109安装二:电气工程 111一.配管配线 111二、布管穿线 111三、电气照明器具及开关插座安装: 112四、配电箱安装 113五、电缆敷设 114六、封闭插接母线安装 11。

4、6七、防雷与接地系统 116八、电气试验 116安装三: 设备及系统调试 117一、水泵调试 117二、电动机调试 117安装四:安装工程质量保证措施 118安装五 安装工程成品保护 120第三章 施工部署 121第一节 技术分析及管理思路目标 121一、施工的技术重点、难点、特点针对措施 121二、管理思路及目标 122第二节 似投入的主要机械设备情况及进场计划 127第三节 劳动力安排计划 127一、工程管理机构 127二、劳动力安排 129第四节 确保工程质量的技术组织措施 130一、工程质量管理及保证措施 工程质量管理系统图 130二、工程质量保证措施 131三、成品保护措施 133四、工程档案文件及声像资料收集整理 136五、质量检测方法及仪器、设备 139六、确保工程合格措施 146第五节 确保安全生产的技术组织措施 152一、安全生产方针 152二、安全保证体系 152三、安。

5、全管理目标针对工程的特殊性、重要性及社会影响力,制定以下控制目标; 153四、安全管理组织分析 153五、安全管理前期准备工作 155六、安全生产保证措施 156七、安全生产过程控制措施 159八、工程防火技术措施 176第六节 确保文明施工的技术组织措施 179一、文明施工组织设计 179二、文明施工管理措施 179三、现场范围内文明施工控制管理 180四、现场环境保护措施 182五、雨季、大风大气施工措施 184第七节 确保工期的技术组织措施 184一、保证工期 184二、保证工期的技术措施 185三、保证工期的组织与管理措施 186四、工程验收时间计划及承诺 187第八节 工进度网络图表 188一、进度计划动态管理 188二、施工进度控制措施 189第九节 施工总平面布置 190一、施工平面说明 190二、临时施工用电计算及说明 191第十节 保证施工现场“净、畅、宁”措施 192第。

6、四章 项目管理机构配备 193第一节 施工管理组织机构 193附表一、拟投入的主要机械设备情况表 199附表二、劳动力计划表 200附表三、施工现场平面布置图 201附表四 、 施工用地表 202附表五、工程施工进度横道图 203第一章 工程概况 第一节 工程建设概况1、工程名称:新河县看守所、拘留所建设项目。2、建设地点:邢台市新河县新安街东侧、北环路北侧。3、建设单位:新河县公安局。4、建筑面积:8148.35㎡。5、建设内容:新河县看守所、拘留所建设项目,其中:看守所为砖混结构,地上1层,建筑面积2738.89㎡;拘留所为砖混结构,地上1层,建筑面积1056.6㎡;综合楼为砖混结构,地上3层,建筑面积4352.86㎡。6、建筑性质:公共建筑。7、主要结构规模:中型。8、防火类别、等级:本工程属多层公共建筑,耐火等级为2级。9、抗震设防:本工程抗震设防裂度为七度0.15g。10、其他附。

7、属内容:建筑工程、给排水工程、消防工程、电气工程、暖通工程。11、计划工期及预计开工时间:309日历天,预计开工时间:2017年8月4日,竣工日期:2018年6月8日。第二节 结构设计概况一、设计依据:依据性文件:1、由规划局提供的规划条件;2、由甲方提供的于规划局购买的总平面地形图;3、由甲方提供的设计委托兼任务书;4、甲方对设计方案的确认意见;一)有关现行规范:《民用建筑设计通则》(GB50352-2005)《建筑设计防火规范》(GB50016-2014)《看守所建筑设计规范》(JGJ127-2000)《屋面工程技术规范》(GB50763-2012)《建筑内部装修设计防火规范》(GB50222-95)(2001年修订版)《公共建筑节能设计标准》(DB13(J)81-2016) 《建筑节能门窗工程技术规范》(DB13(J)114-2013)《公共建筑构造图集》(J09J117)《12系列。

8、建筑标准设计图集》DBJT02-81-2013其它国家及地方有关的设计规范和规程。二)建筑、给排水、电气、通风等各专业提供的作业图及其它技术资料。二、自然条件:(一)风压1、基本风压:Wo=0.30KN/㎡;2、地面粗糙度:B类(二)雪压 基本雪压:So=0.35KN/㎡。(三)抗震设防综合楼的设防烈度7度;设计地震加速度0.15g,设计地震分组为第一组。抗震构造措施按8度。 (四)场地标准冻土深度:0.4m。(五)场地的工程地质:场地类别Ⅲ类。第三节 建筑设计概况1、设计依据:1)设计任务书。2)甲方认可方案以及修改意见。3)国家和地方有关现行的规范和规定。2、本工程施工、安装和质量验收均须严格遵守国家及本省本市现行各项 规范规程。3、防水设计:1)屋面防水等级为Ⅰ级。平屋面防水做法:12J1-133-1F1两道3mm厚SBS改性沥青防水卷材屋面1做法参见12J1-138-屋103-B1。

9、-80-1F1(上人屋面)屋面2做法参见12J1-142-屋108-1F1(不上人屋面)2)卫生间内均设有防水、隔声和便于检修的措施。卫生间地面做防层:C20细石混凝土垫层上涂两道1.5厚聚合物防水涂料,一布四涂(GR),四周卷起300mm高,并要求施工单位做避水试验,以满足设计要求,卫生间地面向地漏找1%的坡度。3)涉及有防水要求的房间,其墙根部现浇300高C20素混凝土墙垫,宽度同上部墙厚。4)穿墙管(盒),应在浇筑混凝土前预埋。穿墙管与内墙角、凹凸部位的距离应大于250mm。穿墙管可采用主管直接埋入混凝土内的固定防水法,主管应加焊止水环或止水圈,并应在迎水面预留凹槽,槽内应采用密封材料嵌填密实。管线较多采用穿墙盒,并应从钢板上的预留浇筑孔注入柔性密封材料或细石混凝土。5)埋设件、通道接头、桩头等防水措施详见《地下工程防水技术规范》GB50108-2008的相关章节第四节 现场条件及施。

10、工准备为使计划保持科学性、适应性、连续性,我们采用滚动计划方式进行各计划的编制,即遵循“远粗近细”的原则编制相互衔接的各分阶段计划,在每一阶段终了时,要根据计划执行情况和内外部条件的变化,修订后续阶段计划,补充下一阶段的计划,达到有效指导施工,控制工期,提高生产效率降低成本的目的。一、施工前期部署前期施工部署的工作重点是施工准备,按照基本建设程序,做好规划,为工程开工和连续施工创造一切必要条件,这一过程大约需要(见施工进度计划)安排。(一)前期部署依据l、法律依据,包括:计划的、规划的、经济的、行政的、交通的、公用事业的以及环境保护方面的等,这些即是守法的必需,也是在施工中取得有 关方面支持的必需。2.对工程特点和环境的掌握分析。3、对施工中的风险和可能发生的变化进行预测。(二)施工部署的工作内1、内容系统图(见下页)调查研究调查有关工程特征与要求的资料调查施工场地和附近地区自然条件的资料。

11、调查施工区域的技术经济条件调查社会生活条件规划安排编制施工组织设计机具、人力的计划安排参加三结合设计施工测量与三通一平施工现场的工程准备生产基地和生活基地建设建立项目管理机构、调集施工力量物资订货、生产、储备及进场、技术试验、检验进行四新试验、试制的技术准备作业条件准备会审与学习图纸编制施工预算或项目成本计划测量、放线、机具进场、技术试验、检验技术、安全交底、分配下达施工任务雨季施工准备2、调查研究的安排。现阶段为投标阶段,我们对工程的了解仅限于图纸、招标书、地勘资料以及现场踏勘结果。调查研究的目的是制定投标策略和报 价,待中标后,还要具体查明工程环境特点和施工条件,准备充足的基础资 料。3、规划安排。主要是施工初期的施工组织设计的编制,内容包括工程概 况、工程特点分析、施工布置、管理组织机构、施工测量、主要施工技术措 施,工期进度安排,工期保证措施、质量保证措施、安全保证措施,雨季施 工。

12、措施,文明施工布署,消防布置等方面。由此来确定、生产、生活设施、 劳动力、机械设备的调集计划,特殊技术人员的培训以及补充等。4、施工现场的工程准备,根据前两项工作内容的安排,在中标后,即开 始初期准备工作。1)在现场测设控制方格网,设置不受施工破坏的永久性坐标桩和水准基 点。2)平整场地,为实现三通一平进一步施工打下基础,在主要办公、生活、 施工区域实现场地硬化,修整主要材料进出场道路,从现场提供的变压器, 给水管架设支线接至各区域。3)生产、生活设施的建设。全面考虑办公、生活、生产、消防安全、文 明施工的各种需要,按实际要求搭建临时设施修建食堂、卫生设施,开挖废 水沉淀处理设施,接入污排管网。4)建立项目管理班子,根据项目组织管理的设置,调集年富力强的管理 人员到马上任,迅速开展工作。5)组织材料、构件、半成品的订货或生产、储备及进场,现场应事先设 置材料堆放,加工区域,并按照材料储备的。

13、要求,设立防潮、防火、防盗等 措施。6)组织大型机械设备进场,根据对现场环境和施工条件的分析,我公司定在项目上投入固定式塔吊共 2 台方便垂直方便吊运材料,砼泵 4 台,其它小型设备若干,来满足施工需要。其中,塔吊等需要专门的基础,因此,在进场前还应编制有关基础施工的方案,并按要求施工完毕, 待设备进场后,即刻安装验收后投入使用。7)组织材料、半成品的技术试验和检验。 为保证工程质量,坚持“无出厂合格证明和设有按规定复试的原材料,一律不使用”,“不合格的建筑构件,一律不准出厂和使用”的原则,对进场材料严格把关,杜绝不合格产品进入我施工现场。8)进工四新试验,试制的技术准备 对新结构、新材料、新技术、新工艺,要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。组织有关技术人员和工人接受技术培训。5、单位工程和分部工程作业条件的准备1)组织各级有关部门技术人员熟悉图纸、分析施工可能性,找出图纸 中的差错。

14、和不便于施工的问题,整理归纳后参加由建设单位组织的图纸会审。2)由项目经理委托或亲自编制施工项目的成本计划。3)会同建设、设计、勘测单位对现场定位桩、水准点进行复测, 并签字确认。4)组织材料陆续进场。5)进行各级安全技术交底。6)分配和下达分项施工任务。二、施工中期部署施了中期的部署主要是围绕着工程施工进度展开,我公司对其过程中 影响到工程质量、安全、技术、成本等方面的因素进行如下布署。(一)成立项目合同管理机构,加强对项目合问的管理1、建立项目合同科,立案管理投标文件,标书、图纸及与建设单位来 往信件和会议记录。认真坚持履行合同的有关条款。2、派专人检查、监督各部门履行合同的情况,凡有差错和与实际情况不符的,应按规定程序提出,交于建设单位协商。3、做好承包合同管理资料的收集、整理、汇编和存档工作。(二)由项目经理监督进度计划的执行1、由项目经理委托或亲自检查总进度计划的完成情况,尤其是。

15、对关键 线路,关键控制点加强监督和控制。2.定期召开会议,修订计划,制定保证关键线路正常实施的保证条件, 技术措施,划清各分项计划所属部门的责任,强调分工协作,互相配合。3、在条件允许的情况下,尽量采用先进的施工方法、措施,缩短 关键线路,节约工期。(三)加强现场对材料和机械设备的管理l、建立材料管理制度,以便组织材料的采购、加工、运输、供应、回收 和利用,并进行有效地控制、监督和考核,以保证顺利实现承包任务和材料 使用过程的效益。2、作好材料需用计划、供应计划、采购计划和节约计划。3、根据材料的使用对象、范围、数量采用相应的管理办法。如对合同材 料、专用材料采取限额配给或承包,对周转材料实行实物损耗承包,对于专 用工具实行工具费定额包干等方法。4、工种中大型、专门的特殊机械实行集中管理,集中使用,人机固定。5、建立设各档案制度,这样就能了解设备的情况,便于使用和维修,加 强维修管理,提高。

16、机械设备的完好率和单机效率,并合理地组织机械的调配, 搞好施工的计划工作。6、搞好机械设备的综合利用,做到一机多用,努力组织好机械设备的流 水施工,必要时使机械三班作业。7.加强机械设备的安全作业。(四)配备现代化的辅助管理设备。为便于管理,我司建立项目内部计 算机网络,在各主要的施工区域设置摄像头,对施工全过程进行监控,以及时发现问题,迅速解决。(五)在施工全过程实施成本控制(详见有关章节)(六)充分发挥技术工作的指导作用,建立健全技术岗位责任制。对工 程一些特殊工序、部位如防水施工,要编制专项的施工方案,并报给甲方、 监理审批后执行,对施工中是否按照有关规范、规程进行实行监督,各工序 进行之前进行技术交底,对新材料、新工艺组织研究、开发。(七)控制施工质量与安全(具体措施见详见有关章节)三、施工后期布署施工后期的工作主要是准备竣工验收。(一)工程档案资料的汇总整理,主要内容有l、上级主。

17、管部门对该工程的有关技术决定文件2、竣工工程项目一览表3、地质勘察资料4、工程竣工图、工程设计变更记录,施工变更洽商记录、设计图纸会审 记录。5、永久性水准点位置坐标记录。6、原材料、设备的检查、试验、记录或出厂合格证明。7、隐蔽了程验收记录,分项、分部和单位工程质量评定记录。8、新工艺、新材料、新技术、新设备的试验、验收和鉴定记录。9、工程质量事故发生情况和处理记录。10、对建筑物使用注意事项文件。11、准备工程竣工通知书、工程竣工验收报告,工程竣工验收证明书, 工程保修证书。(二)竣工自检 在项目经理组织领导下,由生产、技术、质量、预算、合同和有关工长组成预检小组。根据国家或地区主管部门规定的竣工标准,施工图和设计要求,以及合同要求,对竣工项目按分段、分层、分项逐一进行全面检查,并 作好记录,对不符合项目进行补修、处理之后,请上级复检.准备正式检验。(三)编制竣工图 根据设计变更通知书。

18、,工程联系单等原始资料,在原图上进行修改和补充,有重大修改的,应重新绘制改变后的竣工图。(四)竣工验收 由建设单位邀请设计单位及有关方面参加,同我方一起进行检查验收。(五)工程的回访保修 工程项目交付使用后,我司按合同的规定进行工程回访保修,确保工程达到正常使用。第二章 主要施工方法第一节 施工测量一、基本准则(一)施工测量放线工作的基本准则1、先整体后局部,高精度控制低精度。即先测设场地整体的平面控制网 和标高控制网,再以控制网为依据进局部建筑物的定位、放线和标高测设。2、选用科学、简捷和精度合理、相称的施测方法,合理选择、正确使用 仪器,在测量精度满足工程需要的前提下,力争做到省工、省时、省费用。3、严格审核原始依据(设计图纸、测量起始点位、数据等)的正确性, 坚持测量作业与计算工作步步有校核。4.建立一切定位、放线工作要经自检、互检合格后方可申请主管部门验 线的工作制度。严格执行安全。

19、、保密等有关规定,用于管好设计图纸和有关 资料,实测时要当场做好原始记录,测后及时保护好桩位。5、测量人员要紧密配合施工,坚持实事实是、认真负责的工作作风。(二)施工测量验线的基本准则1、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始,在各主要阶 段施工前,对测量放线工作提出预防性要求,真正做到防患于未然。2、验线的依据要原始、正确、有效、主要是设计图纸、变更协商和起测 点位(如红线桩、水准点)及其已知数据(如坐标、标高)应为原始资料, 最后定案的应是正确、有效的资料。3、验线使用的仪器和钢尺,要按计量法有关规定进行核定。4、验线精度应符合规范要求,主要包括:l)仪器精度要适应验线要求的需要,并校正完好;2)严格按规程作业,观测误差必须小于限差,观测中的系统误差要采取措施进行修正。3)验线本身要进行附合(或闭台)校核。5、独立验线,即验线人员用仪器和测法,要尽量与放线工作不同。6、验线的。

20、生要部位:1)原始桩位与定位条件2)主轴线与其控制桩;3)原始水准点、引测标高点和上±0.000 标高线;4)放线中精度最薄弱的部位,以考查放线的精度。7.误差处理,即验线结果与原放线结果之间的误差处理。1)两者之差若小于 1/√2 限差,可对放线工作评为优良:2)用者之差略小于或等于 1/√2 倍限差,可对放线工作评为合格;3)两者之差超过√2 倍限差,原则上不予验收,尤其是要害部位。若是 次要部位可令其局部返工。二、施测特点分析l、本工程施工范围及建筑面积较大,且建筑平面布置较复杂,需测设数 量较多的控制点,整体测量放线工作量大。2、工程量大,工期紧张,施工工顺非常多,为保证工程整体性和各分部、 局部施工的精度要求,需采取妥善措施,使主要控制网点在整个施工期间能 准确牢固地保留至工程竣工。3、施工项目多,存在立体交叉作业,为保证工序间相互配合、衔接,施 工测量工作要与设计、施工等方面密。

21、切配合,并事先做好充分的准备工作,制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。4、为了确保工程质量,防止因测量放线的差错造成损失,必须在整个施 工的各个阶段和各主要部位做好验线工作,并要在审查测量放线方案和指导 检查测量放线工作等方面加强工作,避免返工。三、施工测量前的准备工作1、了解设计意图,学习和校核图纸。2、了解施工部署,制定测量放线方案。3、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。4、测量仪器的核定、校正。四、测量仪器的选用仪器型号厂家备注水准仪DS3-A江西光学仪器总厂经纬仪DJ6-C6上海第三光学仪器厂6 级,配 900 弯管目镜激光经纬仪J2-JD苏州第一光学仪器厂氨氖激光器,配 900弯管目镜五、施工测量(一)建筑物定位放线1、确认和检测定位依据 本工程定位依据为规划红线、建设方提供的测量控制点。在同建设单位和设计单位现场当面交桩后,根据各点的坐标值、标高值核算其间距、。

22、夹角和高差,并实地核侧各桩位是否上确,若有不符,协同建设单位妥善处理。2、建筑物控制网的测设和放线1)控制网测设根据本工程现场情况,基础开挖面大而场地有限,不便于组成闭合网形,只测设两组“十”字主轴线作为整个施工定位的控制轴线。 在“十”字控制轴线上测设控制桩,由于建筑物竖向控制将使用控法施测,测设轴线控制桩时要将主轴线延长至距建筑物高度以外能稳定保留的地方。2)大角柱和轴线拉的测定 根据“十”字主控轴线,测定建筑物各大角桩和中线、轴线桩。3、基槽灰线撒设根据建筑物各轴线或控制桩,按基础围撤好基槽灰线,自检合格后提请有关部门和建设单位验线。4、验线首先检查定位依据的正确性和定位条件的几何尺寸即控制点的正确性。再检查建筑物控制网(“十”字主控轴线)和建筑物四廓尺寸及轴线间距。此 外,还要检查主要轴线的控制桩(引桩)桩位是否正确和稳定,保证建筑物 定位正确无误。(二)建筑物基础放线 基础垫层浇。

23、筑后,在垫层上测定建筑物各轴线、边界线、墙宽和桩位等,这是具体确定建筑物位置的关键,施测中必须严格保证精度,严防出错。 l、轴线控制桩检测 根据控制测量点检测轴线控制桩位确实没有碰动和位移后方可使用,使用平行线时要特别注意防止用错轴线控制拉。2、四大角和主轴线投测根据基槽边上的轴线控制桩,用经纬仪在基础垫上投测建筑物四大回廊轴线和主轴线,经闭合校核后再详细放出细部轴线。3、基础细部线位测底 根据基础图以各轴线为准,用黑线弹出基础施工中所需中线、边界线、墙宽线、桩位线、集水坑位置等。4、验线 首先检查各轴线控制桩有无用错和位移,再用经纬仪检查各轴线的投测位置,然后实量四大角和各轴线的相对位置,以防整个基础基槽内移动错位,同时应检查垫层顶面的标高。允许偏差如下:长度允许偏差L≤30m30m<L≤30m60m<L≤90m90m<L±5m±10m±15m±20m(三)标高控制1、精度要求1)施工允。

24、许偏差根据《筋混凝土高层建筑结构设计与施工规程》(JGJ3-91。工具有丰富的相应岗 位资格的施工管理经验的人员和质检员均由施工丰富的具有相应岗位资格的 施工管理经验的人员担任,为使各项目工作更好的落实,针对技术、质量、 安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务,本工程实行经济承包责任制,做到多劳多得,优质优价,充分调动全休员工的积极性。3、在总进度计划控制下,施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部 位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划,要及时检查,分 析原因,迅速采取补救措施和高速计划。4、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持各专业工程施工负责人参 加的工程施工协调会,听取关于工程施工进度问题汇报,协调工程施工内部 矛盾,并提出明确的计划进度方案。5、对影响施工进度的关键工序,项目经理亲自组。

25、织力量,加班加点进行 突击,有关的责任管理人员要跟班,确保关键工序按时完成。6、积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和 联系,及时解决施工中出现的困难问题,避免差错和不走弯路,为工程顺利 进展赢得时间;同时加强与周边群众、当地派出所、市面上主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通,为施工创造良好的外部环境。四、工程验收时间计划及承诺1、按施工阶段分解,突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索、 按照在网络施工中的起止里程为控制点。以重点控制对象,在施工中要针对 不同阶段的重点和施工时的相关条件,制定施工细则与作业方案,通过更加 具体化的分析研究和平衡协调,达到保证工期控制在 150 天的实现。2、按专业工种分解,确定交接日期,在相同专业和同工种的任务之间, 进行综合高度;在不同专业或不同工种和任务之间,要强调相互之间的接配 合,确定相互交接日期,上道貌岸然工序以。

26、必须为下道工序提交保质、保时 的工作面为工作基本。强化工期严肃性,保证工作进度不在本工序造成延误, 下道工序要体谅上工序,并无条件执行项目经理部发出的抢工指令。3、项目经理部同进时要按总进度网络计划的时间要求,将施工总进度计 划分解成季度、月度、旬期及天数进度计划,达到更加具体明确、集中的阶段性努力方向。4、工程达到竣工条件,必须按照甲方及配合甲方条件下整体好及准备竣 工资料及提前完成竣工验收条件。第八节 工进度网络图表一、进度计划动态管理(一)专业人员配备1、在施工过程中,我们将根据工程施工要求,确保优质、高效、按期完 成本工程的施工任务,我公司将从曾参加过类似工程施工的人员中选取施工 经验丰富,年富力强,责任心强的人员作为该项目的骨干力量,直接对现场 进行统一管理和实施本工程的施工。2、项目经理将由持有二级以上项目经理证的人员担任,项目副经理由三 级以上项目经理证的人员担任,项目技术负。

27、责由具有丰富施工经验的工程技 术人员担任,质量检查人员将由具有丰富的质量检测经验的并持有质量检查 资格证书的工程技术人员担任,安全监督人员将由具有相应资质及资历的人 员担任。(二)劳动力计划1、根据本工程的具体情况和合同进度要求,我方将组织现场施工队 伍组成项目经理部,并根据项目法施工管理要求进行现场管理。2、在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍,按各阶段施工现场 实际需要合理布置施工人员,按工种分类组成不同的施工班组,根据合 同进度的要求,由各专业工长将工作指令(工程任务单)下达到具体的 施工班组,每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可 进行下一道工序的施工。工程按进度需求的实际投入劳动力。3、劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调 节的基本原则来具体实施,施工进度的编制过程中,在满足工程总体施工进 度的前提下,尽量错开各个分项工程施工高峰期。4、所。

28、有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证,在进入施工现场前,必须参加业主和本公司规定的相关培训,通过考 试(核)合格后方可上岗。5、积极提高可周转材料的再利用率,充分调动施工管理、技术、操作人 员工作积极性,解决好材料、机具及劳动力的调配问题,提前扫除施工技术 障碍,并尽量避免窝工、抢工现象。(三)材料计划1、有关专业技术人员在本专业开始施工前要与现场专业负责人沟通,充 分了解施工过程,并根据施工需要提出材料采购计划(包括工程实体消耗材 料,质量、安全保证措施需用材料),该计划经主管技术的项目副经理或主管 工程师审核后,由项目经理批准后交公司器材部实施采购。2、采购进场的材料必须按公司相关程序和国家有关标准进行检查,必要 时由专职质量检查员和业主代表进行现场见证取样,样品经业主认可的有资 质检验试验机构进行检验,合格后方可投入施工。(四)施工进度计划1、按照业主招标文。

29、件的要求,根据本工程的主要工程量、现场施工 条件、机械的配备、施工顺序和看守所、拘留所工程施工的进度要求,编制了施工进度计划2、本工程的计划开、竣工日期和施工进度计划详见:附录 4[施工 进度计划网络图及横道图]二、施工进度控制措施(一)组织保证 本工程在施工过程中将严格按照项目法进行施工,做到组织保证、人员落实、责任到人。(二)合理计划 施工前,编制施工组织设计和施工方案,经监理工程师审批后,严格执行。编制施工总进度计划,进一步编制月施工计划和旬施工计划,坚持每周例会制度,检查和落实计划执行情况。(三)管理到位1、狠抓机械设备管理 保证机械设备按施工计划的需要组织进场,在设备的配置上要做好施工机械的组合和协调,最大限度地发挥其整体效率。加强维护和保养,提高机 械设备完好率和利用率。2、切实贯彻各项规章制度 我公司的各项规章制度已较为键全,施工过程中,要加强贯彻以岗位责任制为中心的各面管理。

30、制度,充分发挥各职能部门在生产中的作用,确保施 工计划得到有效落实,施工质量实现合格目标,避免窝工、返工等不良现象发生。3、开展劳动竞赛,注重激励机制 我公司向来在施工过程中,开展形式多样的劳动竞赛活动,在激发劳动热情,加快工程施工进度,提高施工质量,降低施工成本,提高经济效益, 增加职工收入,促进企业发展方面,发挥了重要作用。本项目工程施工过程 中,将有效开展劳动竞赛,运用灵活的激励机制,确保工程顺利完成。第九节 施工总平面布置一、施工平面说明(一)施工现场控制网测量 根据给定永久性坐标和高程,按照建筑总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设置场区永久性控制测量标桩,会同建设单位、监理公司进行复 核,并对标桩加以保护。(二)临设施工按照施工平面图和临时设施需用计划,建立各项临时设施,为正式开工准备好用房,按照消防要求,在现场配备足够数量的消火栓或灭火器。(三)施工现场平面布置1 现场设施。

31、布置及安排(1)根据本工程施工场地的特点,办公生活位置设在“训练场”的空地 上,在其中搭设能满足 200 人的宿舍、食堂、卫生设施,并搭建临时办公楼; 生产区分布于相应的主体楼周围,将其分为材料堆放、加工等区域。(2)按现场文明施工的要求,将施工场地用 150 厚水泥石粉碎石 渣硬地化;根据现场情况沿场地周围设置排水沟,通过现有的沉淀处理后, 将现场污水排入城市污水管网中。(4)根据工程施工的特点,现场平面布置将按桩基施工阶段、地下室施工阶 段、主体施工阶段等分别进行。(二)施工现场平面布置及临时用地表见附录 《施工总平面布置图》,附录6《临时用地表》。 二、临时施工用电计算及说明 对不同工作制的用电设备,其设备容量应按如下方法确定。1、 长期工作制的电动机 有功计算负荷:Pj=kxpe式中 kx-需用系数,pe-设备额定功率(kw),pj-有功计算负荷(kw)。 需用系数相同的设备组按下。

32、列计算。Pj=kx∑pe2.反复短时工作制的电动机(如垂直运输设备)统一换算成jc=25%的额定功率。有功计算负荷均 PJ=2kxpe Jc 式中 Jc 为暂截率。3.电焊机和电焊装置设备换算成 jc=65% 有功计算负荷 pj=kxse Jc cosφ式中 se-为电焊设备视在功率(KV)4.照明设备(为了计算方便可按总用电量的 10%考虑)5.总的有功计算负荷 Pjz=∑Pj 总的无功计算负荷 QqZ=∑Qq 无功计算负荷公式一律为:Qj=Pjtgφ 式中 tgφ=平均功率团数相对正切值6.变压器容量7.总计算电流,按发热标准选择导线截面积 根据以上计算公式就可以计算出施工现场的用电量及导线截面积计算长期工作制的机组:(1)输送泵 3 台 270KW(2)多级离心清水泵 1 台 18.5KW(3)总的钢筋机械 15KW(4)振动器 10 台 22KW(5)现场部分小型机械约 20KWk。

33、X= 0.25 tgφ=1.17 根据公式 Pj=kx∑Pe PJ1=0.25X(270+18.5+15+22+20)=86.38(KWQj1=tgφpj1=86.38×1.17=101.06(KVA)电焊设备①电焊机 3 台②对焊机 2 台115.8KVA200KVAJC=50%JC=20%KX=0.35 COSφ=0.7 tgφ=1.02根据公式:有功计算负荷:Pj=kxse jc cosφjcPj 焊=Jc secosφ=0.5x463.2x0.7=40.53(KW) Pj 对=jcsecosφ=0.2x100.0m7=28(KW)Pj3=kx(3pj 焊+3Pj 对)=0.36x(3x40.53+3x28)=71.96(KW) Qj3=tgφPj3=1.02x184.93=73.40(KVA) 照明设备(按三相平均按在电路上)pe=40KW kx=0.75 tgφ=1根据公式 Pj。

34、=kxpe=0.75x40=31.2(kw) 总的有功计算负荷为:pjz=∑pj=pj1+pj2+pj3+pj4=86.38+43.5+71.96+31.2=233.04(kw)总的无功计算负荷为:QJZ=∑QJ=Qj1+Qj2+Qj3=101.06+44.37=73.40=218.47(KVAr)总视在计算负荷为:Sjz=[pjz2=Qjz2]1/2=[233.042=218.472]1/2=319.43(KVA)变压器容量:Sb=[(1.02xpjz)2=(q.qxQjz)]1/2=[(1.02x282.25)2=(1.1x262.16)2]1/2=257.53(KVA)总电流:Ijz=Sjz×103/3x380=319.43×1000/3×380=280.19(A)根据上面计算出的数据,考虑要留部分余量,现场选用 400KVA 电力变压 器就能满足施工要求。我方自备发电机组一台,以作。

35、停电时急用,能保证部 分机械正常运转,进线结线根据发热条件,选取用 BV240mm2 导线,即(3X240+2X150)配线。第十节 保证施工现场“净、畅、宁”措施“净畅宁”是指:净化城市、净化环境,创造卫生、健康、舒适的环境; 整治交通,完善路网,使道路畅通,出行便捷;加现场治安综合治理,创造 安宁、安心、安全的社会秩序和施工作业环境。 净——即指落实施工现场保证施工场地内外的干净、卫生、整洁等的文明卫 生措施,在现场施工管理过程中,浇实“净”措施必须达到以下几点:1.包括市现场环境净化工程、施工有水,现场排水排污环境综合整治防冶措 施。2.采用封密式现场施工作业,防止施工过程产生太大的生产污烟、罩尘、灰 尘的产生,保证大气环境净化工程。3.定期安排好固定工人,排好计划对施工现场的垃圾堆场、排水沟、沉淀池 等的清理。4. 基本实现施工现场无暴露垃圾、无乱摆卖、无乱堆放,定期进行垃圾、渣 。

36、土进行全面清理,消除“四害”孳生之地。 畅——是指施工现场道路畅通,出行便捷的意思,加强对施工现场临时道路 出入交通的指挥和疏导,做到施工现场硬地化。 宁——加现场治安综合治理,创造安宁、安心、安全的社会秩序和现场施工 环境,必做到以下几点:1.施工现场不得随意暄哗吵闹,进行有秩序的管理,保证施工作业宁静。2.必须按照深圳市有关规定进行施工现场控制管理,减少施工过程中造成周 围居民的影响。3.加强提高员工的自身素质,做到与周围居民有当地有关领导的和谐配合, 做到出现问题保持静起来商谈解决。第四章 项目管理机构配备 第一节 施工管理组织机构在全面熟悉图纸、领会设计意图的前提下,建立以项目经理为首的 施工组织机构,全面控制整个项目的施工,以确保工程质量、工期、安 全生产达到预期目标。施工组织机构详见《项目组织机构框图》。一、我公司本着“百年大计,质量第一”的质量准则,为实现预期的优良、 高速、。

37、安全、文明、低耗的管理目标,决心建立有效的管理体系,组织精明 强干的项目管理班子,对工程的工期、质量、安全、成本等实施计划,组织 协调、控制和决策。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目组织机构管理图 二、施工管理体制根据本工程的特点,从项目管理成员、施工机械、物资供应、施工技术 管理等方面都必须做到充分保证。1、执行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式。以项目经 理及主要管理、技术、质量安全、物资等主管人员为中心,组成精干、高效 的项目经理部,对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及 施工全过程负责。2、施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“优质、高速、 安全、文明”为主轴,不断优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心 施工,大力推广先进施工技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两 个保证体系,在保证质量合格的同时,力争提前完成。三、施工任务 根。

38、据该工程项目施工特点,本公司将选调具有丰富的大小型楼房建设工程施工经验的专业施工队伍(均具有相应的施工资质)参与施工。 四、项目管理班子职责分工(一)项目经理职责1、在公司经理领导下,会同有关部门协商组建项目经理部。2、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目部制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现。3、负责组织各种资源,完成本次项目施工合同,对工程质量、施工进度、 安全文明施工状况予以控制。4、负责对一般质量事故的调查、评审和处置。5、领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交,参加工程竣工 验收交付工作,并对存在问题予以整修。6、以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系,对公司总经理负责。7、作为安全生产第一责任人,负责组织本工程项目的施工生产。(二)项目副经理职责1、协助项目经理组织本工程项目的施工生产,建立项目安全保证体系对 施工过程质量负责。2。

39、、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确 保满足合同要求和实现质量目标。3、分管本项目物资管理和工程分包工作,负责协调施工生产所需的人员、 物资和设备的供给。4、负责纠正和预防措施的组织实施。(三)项目技术负责人职责1、负责组织本项目质量策划,组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位,并对实施情况进行检查监督。负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底 工作。2、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准,认真贯彻实施各项管理制 度和相关程序,对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导 责任。3、负责文件和资料的管理工作,确保现场使用的文件均为有效版本,指 导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完 整性、准确性和可追溯性。4、定期召开质量例会,并及时向公司主管部门反馈质量信息。 负。

40、责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。 负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防 措施。5、负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。 领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作,指导项目开展 QC 小组活动。6、领导本项目质量评定和竣工交验工作。(四)工程技术组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标,确保施工过程按照质量体系文件要求进行。2、负责项目经理部文件和资料控制工作。3、参加图纸会审工作,及时将设计变更内容标识在图纸上。4、负责编制施工技术方案和作业指导书,并向操作人员交底。5、负责工程施工、工程质量和现场文明施工的控制。6、参加质量事故调查和分析,制定有关纠正和预防措施并跟踪实施验证。7、负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的监控。8、负责质量记录的收集、整理、标识、归档、保管和移交工作。(五)质量安全组职责1、贯。

41、彻执行质量方针和质量目标。2、负责施工过程的检查、验收和质量评定,并将质量检查结果上报工程部。3、负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录。4、负责质量记录的收集、整理、移交工作。5、参加一般质量和安全事故的调查评审,并负责上报有关材料。(六)物资设备组职责1、编制物资采购申请计划。2、负责项目分管物资的采购工作。3、负责进场物资的验收,搬运,贮存,标识,保管保养,发放工作。4、负责贮存物资检验和试验状态的标识工作。5、负责物资验证的各种质量证明文件的收集,分类整理和移交。6、搞好部门间协作,做好材料和工具的使用管理工作。7、及时准确地向有关部门提报物资报表。(七)经营计划组职责1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2、配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合 同评审工作。3、负责对工程分承包方和劳务分承包方进行评价,并从《合格工程分承 包方名录》和《合格劳。

42、务分承包方名录》中选定合格分承包方。4、按时完成工程预、决算工作。(八)项目办公室职责1、执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2、负责上报项目培训计划,根据人才劳务中心统一安排组织培训。3、主要负责《培训程序》和《过程控制程序》中人员持证上岗的管理工 作。(九)项目试验室职责(暨项目试验员质量职责)1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2、负责检验和试验产品的取样、养护、送检工作。3、负责产品的试验状态标识工作。4、负责现场计量工作,对检验、测量和试验设备进行维护保养,并按规 定要求及时送计量部门校准。(十)项目材料员职责1、负责对进场所有物资进行验证,并对物资数量和外观质量进行检验。2、对必须检验和试验的材料,通知试验人员抽样送检。3、做好原材料,成品和半成品的标识和状态标识,并随时检查,保护标 识。4、负责物资的堆码,贮存,保管和发放工作。5、负责现场周转材料,工具的。

43、使用管理工作。(十一)项目质量检查员质量职责1、贯彻执行质量方针和质量目标,执行质量体系文件。2、负责工程项目施工质量检查、监督、评定和验收工作,并负责定期上 报质量报表。3、参加质量事故的调查分析和纠正预防措施的实施验证。负责质量记录 的编写、收集整理和归档五、实施目标1、工程质量做到符合施工验收规范,分项优良率达 80%以上,分部 优良率达 75%以上,整个单位工程优良率达到 85%以上,合格率达到 95% 以下,保证工程质量标准达到:合格。2、做到安全生产,文明施工,杜绝重大伤亡事故,事故频率控制在1.5%以内。3、劳动效率力争达到我公司最好水平。4、对水泥、钢材、木材等大材料采取技术措施控制,做到项项有节 余。5、现场实行分片包干管理,堆放整齐,工完场清,文明施工。 整个单位工程质量力争创全优工程。附表一、投入本招标工程的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量产地制造年份定额功。

44、率生产能力备 注1压路机20T2山东2012良好已有2挖土机33自卸车104塔吊QTZ402四川2016140KW良好已有5搅拌机JZ3504扬州201511KW良好已有6提升机27柴油发电机28对焊机UN1-1002南京201450KW良好已有9立焊机BX3-3602上海201660KW良好已有10弯曲机GW-402合肥20133.5KW良好已有11切断机GQ-402合肥20165.5KW良好已有12电焊机AX7-3002南京20165KW良好已有13平板振动器BP1.52南京20121.1KW良好已有插入式振动器ZX50-62南京20161.1KW良好已有圆盘锯2南京20165.5KW良好已有平板刨MB903A2南京20152.2KW良好已有卷扬机JK-1.52南京20167.5KW良好已有附表二、劳动力计划表工种、级别各施工阶段劳动力安排情况基础阶段主体结构阶段装饰施工阶段普工(中级。

45、)30人50人50人钢筋工(中级)10人30人5人木工(中级)25人60人10人架子工(中级)15人8人水电工(中级)2人4人6人机操工(中级)3人6人6人电焊工(中级)2人4人2人装饰工(中级)40人合 计72人169人127人附表三、施工现场平面布置图附表四 、 施工用地表序号用途所需面积(㎡)位置需用时间1项目部120详见施工总平面图开工到竣工2食堂80详见施工总平面图开工到竣工3卫生间80详见施工总平面图开工到竣工4宿舍120详见施工总平面图开工到竣工5仓库300详见施工总平面图开工到竣工6砂石堆场280详见施工总平面图开工到竣工7水泥仓库80详见施工总平面图开工到竣工8搅拌站80详见施工总平面图开工到竣工9钢筋加工棚150详见施工总平面图开工到竣工10木工加工棚150详见施工总平面图开工到竣工11配电室30详见施工总平面图开工到竣工附表五、工程施工进度横道图编号任务名称工期2017年08月2017年09月2017年10月2017年11月2017年12月2018年01月2018年02月2018年03月2018年04月2018年05月2018年06月1土方工程15天2办公楼基础工程40天3拘留所基础工程40天4看守所基础工程40天5拘留所主体工程30天6看守所主体工程40天7办公楼主体工程60天8屋面工程7天9内外装饰工程90天10楼地面工程30天11门窗工程30天12临时设施拆除7天13室外零星工程10天14水电安装工程40天15通风设备安装30天16竣工修整验收7天。

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